这部电影我断断续续看了好几天，期间怒吃了两顿麦当劳。
这部电影改编自快餐之父雷·克洛克的真实经历，如同对于真实人生有很多种解读一样，这部电影也有很多的解读角度。就如同你审视一段生命，你很难给他简单的贴上一个标签，从不同的阶段看过去，它总能给你不一样的感受。
麦当劳兄弟：精益创业的典范
麦当劳兄弟最后痛失自己的企业，跟两个人的性格缺陷与决策失误有着很大的关系，但是作为麦当劳实质意义上的创始人，这两个人简直是当代创业者的楷模。
简单可移动的店面
1.什么是做生意？
生意有好生意和坏生意之分，能谋个温饱或者赚钱的就是好生意，赔钱的就是坏生意。就像麦当劳兄弟创立快餐店一样，在对汽车餐馆进行流程再造后，快餐店成了一个赚钱的好生意。二人靠着快餐店的收入，生活美滋滋的过着。如果没有意外，兄弟二人到老都只是快餐店的老板。虽然，意外来临，两兄弟对把麦当劳的品牌卖给雷·克罗克心有不甘。但也是对他们最好的结局了，因为靠着他二人是不可能把麦当劳做成世界品牌的。
2.创业就是要做有成长率的事；
雷·克罗克了解到麦当劳快餐店的经营模式后
看了部《大创业家》，窥得一些麦当劳历史，从编剧的字里行间，为其总结一些文字，结合现实特点，特色，做修饰而发布。
品牌连锁加盟的成功秘密在于
1、品牌的建立。
2、品质的控制。
3、现金流制造。
4、土地流控制。
5、资本链建立。
6、扩张的效应。
具体解释为：
1、无论你想做什么内容、行业、供需的连锁，必须从你以前职业、履历中提取相关经验。
毫不相关的创设，失败概率太高太高！
就像刘强东不可能当初将京东弄成一个卖书的，马化腾不可能当初就将腾讯弄成金融贷。
你建立的品牌或者购买的品牌，必须是你懂的，或者至少自己认为自己是懂的！
2、品控。这是个难题。借助于标准化、监督管理流程、统一供应链、自动化机械，或许可能做到基本品控了。
但，更深度的品牌声誉的品控，职员情绪的品控，管理层形象的品控，就需要足够深厚的团队构建及思想建设。
这，很难很难！不少大型新兴产业企业，采取的最有效做法，应该是新陈代谢！
比如联想，柳传志先生大概主要用了二招。
a、主营业务方面
大创业家：是老好人就别创业
转载请注明网址: https://www.hfthsc.com/voddetail/500.html
